“水處理化學(xué)品連續20年都沒(méi)有出新品，而且，未來(lái)5到10年也不會(huì )有太大的突破”，這是近日水處理化學(xué)品首席專(zhuān)家嚴瑞瑄在京接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)的。

嚴瑞瑄認為，如果把水處理化學(xué)品幾十年的發(fā)展史畫(huà)成一個(gè)坐標圖，那么，目前正處于產(chǎn)品創(chuàng )新和研發(fā)的最低點(diǎn)，即波谷期。造成現在這種停滯不前的原因有三，首先是企業(yè)之間的不正當競爭使得企業(yè)急功近利，研發(fā)激情減退;第二，產(chǎn)品應用領(lǐng)域幾十年不變，缺乏新的市場(chǎng)動(dòng)力;第三，企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠的戰略思想和規劃。

嚴瑞瑄解釋說(shuō)，多年來(lái)，甲方說(shuō)了算是我國水處理行業(yè)一大特色。水處理化學(xué)品的企業(yè)為了爭取一份合同訂單，往往不僅要以產(chǎn)品最優(yōu)的性?xún)r(jià)比先讓甲方認可接受，在合同的執行過(guò)程中還要面對甲方廠(chǎng)長(cháng)、總工、車(chē)間主任、技術(shù)員、財務(wù)人員、供銷(xiāo)人員等很多人，層層剝皮?；瘜W(xué)品企業(yè)還有多少利潤空間可言?

其次，水處理化學(xué)品發(fā)展幾十年，產(chǎn)品種類(lèi)就那么多，應用領(lǐng)域也趨于穩定和成熟。這就造成水處理化學(xué)品行業(yè)容易復制、不正當競爭現象嚴重。不管你是正規的企業(yè)，還是不正規的企業(yè);也不管你是外企、國企，還是私企，一項工程你能干，我也能干，大家都能干。從任何一家企業(yè)挖出一個(gè)技術(shù)人員，就可以干。企業(yè)靠的是后臺，拼的是關(guān)系。

另外，國外企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國，投資建廠(chǎng)，擴大產(chǎn)能，以其強大的品牌優(yōu)勢和管理經(jīng)驗等爭取并服務(wù)大客戶(hù)。國內企業(yè)你服務(wù)電力，我服務(wù)油田，他服務(wù)造紙，企業(yè)彼此跑馬圈地，各守一攤，結果就是導致企業(yè)研發(fā)的激情和動(dòng)力減退。

嚴瑞瑄還說(shuō)，他在和企業(yè)的長(cháng)期接觸中發(fā)現，國內企業(yè)的短板并不在于技術(shù)和產(chǎn)品，而在于缺少戰略思想和規劃。比如，企業(yè)不知道自己的差距在哪里?今后企業(yè)該怎么走?有幾條路可走?看不準市場(chǎng)，歸根結底，就是缺少人才，尤其缺少管理型人才和戰略型人才。

眾所周知，不管是自來(lái)水凈化、污水處理、中水回用還是海水淡化，在不同的工藝時(shí)段都要添加絮凝劑、混凝劑、阻垢劑、殺菌劑等一系列不同的化學(xué)品?；瘜W(xué)品性能的好壞和添加的方法將直接影響出水的品質(zhì)。

水處理化學(xué)品現已發(fā)展為100多個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)，這些產(chǎn)品按其功效和作用分別命名為阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑、絮凝劑、混凝劑、脫色劑、螯合劑、分散劑、消泡劑、清洗劑、除臭劑等等。其中，絮凝劑和混凝劑用量最大，占市場(chǎng)總額的四分之一。

十二五期間，我國政府為應對因城市化、工業(yè)化快速發(fā)展而造成的水污染問(wèn)題，密集出臺了一系列的環(huán)保政策、法規和條例，投入巨資整治水環(huán)境。各地新建、改建和擬建的水處理工程如雨后春筍般，遍地開(kāi)花，從自來(lái)水生產(chǎn)工藝的改造升級、工業(yè)污水的零排放、城市的污水處理再利用以及沿海地區的海水淡化和農村飲用水改造等。水處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為眼下絕對炙手可熱的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

然而，機遇往往同時(shí)伴隨挑戰。

以國內水處理化學(xué)品企業(yè)目前的現狀能否抓住這前所未有的巨大商機?產(chǎn)業(yè)格局又能否適應當前形勢的需要?

嚴瑞瑄指出，水處理產(chǎn)業(yè)要健康有序發(fā)展，企業(yè)要做大做強，必須從四方面做起：

首先要有利好政策刺激

政策扶持和刺激是行業(yè)快速發(fā)展的強心劑，也是原動(dòng)力。比如政府在全國強制性地建設象滇池、太湖、北京等這樣的無(wú)磷區、無(wú)氮區，就迫使企業(yè)必須生產(chǎn)無(wú)磷產(chǎn)品，污水處理企業(yè)必須在排放時(shí)除磷除氮。

第二、開(kāi)拓新的應用領(lǐng)域

有需要才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才能有生存。企業(yè)只有拓寬應用領(lǐng)域，延長(cháng)產(chǎn)品鏈，才能更好地生存發(fā)展。比如我國頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)和推廣將給水處理化學(xué)品行業(yè)帶來(lái)一個(gè)嶄新的應用領(lǐng)域。因為要配備壓力液、阻垢劑、增稠劑、殺菌劑、減磨劑、絮凝劑等一系列產(chǎn)品。山東寶莫股份已經(jīng)捷足先登，開(kāi)始著(zhù)手這方面的研發(fā)和技術(shù)儲備了。

第三、調整行業(yè)結構

目前水處理化學(xué)品行業(yè)整體呈小而散的狀態(tài)，大家每年你利潤200萬(wàn)，我利潤100萬(wàn)的，各守一攤。市場(chǎng)急需培育一批大企業(yè)、大集團、大品牌，這樣不僅使企業(yè)迅速做大做強，還能強有力地參與國際競爭，兼并重組是加快和提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐的較好途徑。

第四、積極“走出去”

跨國公司盡管財大氣粗爭奪大客戶(hù)，但是其人員流動(dòng)性強、水土不服的弊病也顯而易見(jiàn)。比如有幾家外企在給客戶(hù)服務(wù)中，產(chǎn)品性能達不到客戶(hù)要求，轉而由國內企業(yè)替代。這幾家公司有的已經(jīng)停產(chǎn)，有的轉產(chǎn)。相反地，國內不少企業(yè)已經(jīng)完全具備“走出去”的能力。